ist Mitglied der
Nachdem sowohl der Klient als auch der Coach sich für einen gemeinsamen Coaching Prozess entschieden haben, beginnt das "eigentliche" Coaching.
Jede einzelne Coaching Einheit unterteilt sich in die 5 Themenblöcke
Einstieg
Ziel definieren
Ziel verifizieren
Handlungen erarbeiten
Aussicht und Transfer
Die Anzahl der Coaching Einheiten werden im Vorgespräch, jedoch spätestens zu Beginn der ersten Einheit, vom Klienten (evtl. auch in Zusammenarbeit mit dem Coach) festgelegt.
Es klingt einfach und simpel das Vorgespräch als eine eigene Phase im gesamten Prozess zu definieren. Jedoch ergibt sich genau aus diesem Gespräch die Grundlage für den Aufbau und das Andauern der Partnerschaft über den gesamten Zeitraum des Coachings. Das Gespräch dient dem gegenseitigen Kennenlernen und dem Austausch von Informationen. Offene Fragen werden beantwortet und erläutert. Alle Voraussetzungen und einzelnen Kriterien, die ein erfolgreiches Coaching bedingen, werden abgeklärt.
Dieses Gespräch dient sowohl dem Klienten als auch dem Coach, sich darüber klar zu werden, inwieweit eine gemeinsame Basis zur partnerschaftlichen Zusammenarbeit im Rahmen des Coachings möglich ist.
Vom Klienten und Coach wird gemeinsam überprüft, inwieweit das definierte Ziel des Coachings erreicht wurde. Auch der erzielte Nutzen für den Klienten wird beleuchtet. In einer Reflexion des gesamten Coaching Zeitraums über die gemeinsame Zusammenarbeit kann der Klient mit Hilfe des Coachs klären und herausfinden, inwieweit er selbst für die Nachhaltigkeit des Coachings sorgen kann.
Nach einem längeren Zeitraum von z.B. 6 oder 12 Monaten wird die Nachhaltigkeit und die Entwicklung des Klienten in einem gemeinsamen Gespräch verifiziert. Dabei geht es um die Auswirkungen des Coachings im beruflichen bzw. privaten Kontext.
Ich arbeite mit meinen Kunden und Klienten in einer von Partnerschaft geprägten Atmosphäre. Das erfolgreiche Erreichen von Nachhaltigkeit in den Prozessen der Wertschöpfungskette unterstütze und begleite ich zielorientiert und professionell.
Mit meiner Kompetenz, Professionalität und Seniorität erweitere ich die Fähigkeiten meiner Kunden und Klienten zur Selbstwahrnehmung, führe sie zu umfassender Klarheit und aktivem Handeln und verbessere die Kultur des Miteinanders. Leistungsfähigkeit, Anerkennung und Lebensqualität erhöhen sich.
Als Impulsgeber und Sparrings-Partner auf Augenhöhe bin ich anerkannt und akzeptiert. Meine Klienten und Kunden erkennen und bauen ein Werte-Verständnis in den unterschiedlichen Ebenen der Persönlichkeits-Entwicklung auf und verbessern ihren Umgang mit Menschen.
Angehende Führungskräfte schätzen meine Kompetenzen und erzielen maximalen Nutzen in ihrem Veränderungsprozess. Dabei wollen sie auf meine Begleitung mit passgenauer Expertise nicht verzichten. Sie handeln sehr viel bewusster und erleben ihre persönliche Entwicklung.
Ich bin der Ansprechpartner und Begleiter für angehende Führungskräfte zur Bildung eines tragfähigen Fundaments für einen situationsorientierten Führungsstil im Umgang mit Menschen.
Die Arbeit mit und bei meinen Kunden, Klienten und Partnern ist definiert mit Respekt, Engagement, Detailbewusstsein sowie Persönlichkeit und Kompetenz. In der Zusammenarbeit begegne ich meinen Klienten und Kunden stets auf Augenhöhe.
Alle meine Beauftragungen werden in einer partnerschaftlich loyalen Zusammenarbeit gemeinsam mit dem Kunden/Klienten durchgeführt. Dazu ist es absolut notwendig, bei Beginn der Tätigkeiten sich über die anstehenden Verantwortlichkeiten bewusst zu sein, sie zu benennen und sie entsprechend zuzuordnen.
Praxisnähe, Objektivität und Neutralität prägen meine Handlungsweise und sichern meinen Kunden und Klienten das bestmöglichste Ergebnis und damit auch den Erfolg.
Bei all meinem Handeln, Denken und Ausführen verhalte ich mich entsprechend meines Leitgedanken.
Den neuen Anforderungen bestmöglich gerecht zu werden und alle damit verbundenen Herausforderungen souverän zu meistern, ist wohl der Wunsch jeder Führungskraft. Ziele dabei sind persönlicher und geschäftlicher Erfolg in Verbindung mit Anerkennung als auch die Freude über die Bewältigung aufgetretener komplexer Sachverhalte. Die täglichen Herausforderungen an Führungskräfte wachsen immer mehr. Dabei ist Souveränität und gleichzeitig erfolgreiches Handeln gefordert.
Die Weichen zum Erfolg in der Rolle als Führungskraft werden mit einer guten Vorbereitung gestellt. Mit diesen Vorbereitungen soll so früh als möglich begonnen werden. Gerade das Verhalten, das Agieren und die Identifikation während der ersten 3 bis 6 Monate in der neuen Rolle entscheiden über Anerkennung, Erfolg und Akzeptanz in der Zukunft.
Im Coaching können Antworten auf viele Fragen gefunden werden. Dazu zählen u.a:
Wie trete ich als Chef auf?
Wie verhalte ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern?
Wie gebe ich mich gegenüber meinen Chefs?
Was soll ich und was kann ich verändern?
In der Coaching Partnerschaft klären wir nicht nur diese Fragen gemeinsam und Sie können sich ganz individuell auf Ihre neue Aufgabe als Führungskraft vorbereiten.
Leadership ist die Kunst, jemanden dazu zu bringen, dass er etwas tut, was man selbst erledigt haben will, und zwar so, dass es derjenige tun will.
Dwight D. Eisenhower (amerikanischer General u. Politiker, 34. Präsident der USA)
Delegieren ist ein sehr gutes Instrument Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig zu schulen. Durch eine Delegation werden im Wesentlichen Pflichten und Verantwortung an den Mitarbeiter übertragen und dieser gleichzeitig ermächtigt, all das zu tun und zu veranlassen, um das Ergebnis, für das er die Verantwortung trägt, zu erreichen.
Im Delegationsprozess inspiriert und motiviert die Führungskraft den Mitarbeiter durch das Aufkommen von Verantwortungsgefühl und dem ihm entgegengebrachten Vertrauen.
Im Coaching können Antworten auf viele Fragen gefunden werden. Dazu zählen u.a:
Was geschieht, wenn ich delegiere und dadurch die Kontrolle verliere?
Wie kann ich sicherstellen, dass die Qualität der Arbeit nicht leidet?
Wie schaffe ich es loszulassen bzw. nicht alles selbst managen zu wollen?
Was gehe ich mit der Angst um, dass mich Mitarbeiter übertreffen?
In der Coaching Partnerschaft finden wir gemeinsam Antworten auf diese Fragen und Sie werden einen Delegationsprozess initiieren und verfolgen können und somit erfolgreich delegieren.
Sie werden sich durch Ihr persönliches Wachstum selbst sehr viel besser kennen lernen. Je mehr Sie über sich wissen, desto verständnisvoller gehen Sie mit sich um und begegnen sich in einer sehr viel angenehmeren Atmosphäre. Sie beginnen sich besser zu verstehen und erkennen leichter, was Ihnen wichtig ist und was Ihnen etwas bedeutet. Sie werden Ihre Stärken genauer herausfinden. Gleichzeitig werden Sie sich über Ihre Schwachpunkte bewusst und finden heraus, an welchen Themen Sie noch arbeiten müssen.
Selbstakzeptanz und Selbsterkenntnis gehen mit persönlichem Wachstum und Ihrer Entwicklung einher. Sie bedingen sich sogar gegenseitig.
Je besser Sie sich kennen, werden Sie sich bewusst, was Sie alles erreichen könnten. Wenn Sie Ängste überwinden und Ihre Kräfte sinngebend einsetzen, scheint alles sehr vieleinfacher zu werden. Doch heißt es, dabei auch realistisch zu bleiben.
Nach dem Erkennen der eignen Kräfte müssen Sie in der Lage sein, diese zu bündeln und die Konzentration über einen längeren Zeitraum aufrechterhalten. Dann können Sie diese Ihre Kraft sehr viel geschickter einsetzen und somit die Wirksamkeit erhöhen.
Bei der Auseinandersetzung mit sich selbst unterstützt Coaching bei der Reise zu Ihrem ICH. In der Coachingpartnerschaft werden Sie dabei begleitet. Sie erhalten Impulse und nutzen Ihren Coach als Sparringspartner.
Im Prozess der Reifung und Veränderung zur Persönlichkeitsentwicklung werden neue Erfahrungen gemacht, der persönliche Horizont vergrößert und dabei auch die persönlichen Grenzen erweitert. Dabei gilt es Situationen zu bewältigen, die es erfordern, Neues zu lernen, sich weitere Fertigkeiten anzueignen und bestehende Kompetenzen auszubauen.
Coaching unterstützt die Ausrichtung an Zielen und hilft Ihnen bei der Auseinandersetzung mit sich selbst. Notwendige Kompetenzen werden ggf. aufgebaut und vertieft. Dazu zählen u.a:
die Fähigkeit Ziele für sich selbst zu definieren
die Fähigkeit über einen längeren Zeitraum eigene Ziele im Bewusstsein zu halten
die Fähigkeit zur Selbstmotivation, Selbstüberwindung und Selbstorganisation
die Fähigkeit Frust aushalten und überwinden
die Fähigkeit Probleme angehen und lösen
die Fähigkeit äußere Umstände schaffen zur Erreichung des eigenen Ziels
Generell gibt es zwei unterschiedliche Wege Probleme anzugehen und zu lösen. Auf der einen Seite können Sie versuchen das Problem von außen anzugehen und dabei die äußeren Umstände ändern, von anderen verlangen, sich entsprechend zu ändern oder Sie bekämpfen die Symptome des Problems. Andererseits können Sie versuchen das Problem von innen heraus zu lösen und anfangen sich selbst zu hinterfragen und ggf. sich selbst zu ändern. Von innen heraus etwas anzugehen bedingt einige persönliche Fähigkeiten. Dazu gehören der Umgang mit Druck, Stress und problematischen Dingen, die Fähigkeit einschränkende Einstellungen zu erkennen und zu ändern als auch die Fähigkeit neue Gewohnheiten zu lernen sowie der Umgang mit Altlasten.
Für den Erfolg von Problemlösungen ist eine Mischung verschiedener Fähigkeiten wichtig. Ebenso gilt es, ihre eigenen individuellen Stärken und Kräfte zu fokussieren. Wenn ich in der Lage bin, Probleme anzugehen und zu lösen, dann kann ich ebenso unterschiedliche Krisen bewältigen.
Es ist von enormer Bedeutung, Probleme zu analysieren, zu verstehen und Entscheidungen zu treffen. Logik ist ein wichtiger Bestandteil für zielorientiertes Handeln. Kreatives Denken versetzt uns in die Lage, Unbekanntes zu überdenken und Lösungsansätze zu finden. Kognitive Fähigkeiten wie z.B. Wahrnehmung -bewusst oder unbewusst-, das Beurteilen und Entscheidungen treffen spielen bei Problemlösungen und dem Umgang mit Krisen eine wichtige Rolle.
Coaching kann Sie in diesem Themenumfeld sehr gut unterstützen, die Probleme von innen heraus anzugehen und zu lösen. Geforderte Kompetenzen können aufgebaut und gefestigt werden. Für kreatives Denken gibt Ihnen Ihr Coach Rückhalt, bringt Sie mit Impulsen vorwärts und führt Sie zu zielorientiertem Handeln.
Werte-orientierte Führung beruht auf mannigfaltigen, unterschiedlichen Fähigkeiten. Einerseits sind das Fach- und Methodenkompetenz und andererseits Sozial- und Selbstkompetenz.
Sowie Führungspositionen einer andauernden Veränderung unterliegen, können die Schwerpunkte relevanter Führungskompetenzen unterschiedlich gelagert sein. Jedoch sollten Führungskräfte Grundlegendes aus folgenden Fähigkeiten ihr eigen nennen.
Team-Fähigkeit
Aktive Zusammenarbeit in Teams, Kommunikation und Gestaltung von Prozessen
Systemisches-Denken-Kompetenz
Abläufe und Strukturen als Systeme verstehen, Abhängigkeiten erkennen
Motivations- und Überzeugungs-Kompetenz
Mit Inspiration motivieren und argumentativ kommunizieren
Mitarbeiterentwicklungs-Kompetenz
Mitarbeiter einschätzen können und Mentor für deren weiteren Weg sein
Entscheidungs-Kompetenz
Entscheidungen treffen, begründen und umsetzen
Verantwortungs-Kompetenz
Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung für sich und andere
Delegations-Kompetenz
Verantwortlichkeiten und Aufgaben zur effizienten Erledigung abgeben
Durchsetzungs-Fähigkeit
Sachlich, fachliche Argumente mit Rhetorik und Ausstrahlung kommunizieren
Konflikt- und Problemlösungs-Kompetenz
Konflikte bewältigen; mit Kritik angemessen umgehen
Zeitmanagement-Kompetenz
Zeitrelevante Elemente erkennen, priorisieren und entsprechend handeln
Moderations-Fähigkeit
Annähernd neutral Gespräche konstruktiv und zielorientiert steuern
In der Coaching Partnerschaft können wir gemeinsam Kompetenzen reflektieren, Erfüllungsgrade erkennen und Ihre Fähigkeiten erweitern.
Das war notwendig, weil gerade mal wieder irgendwelche Idioten die Formulare als SPAM-Werkzeug nutzen.
Für Sie, meine treuen Klienten, Interessenten und Besucher, ist jedoch der Weg per direkter e-Mail verfügbar.
Bitte kontaktieren Sie mich per e-Mail an Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein! Danke!