Den neuen Anforderungen bestmöglich gerecht zu werden und alle damit verbundenen Herausforderungen souverän zu meistern, ist wohl der Wunsch jeder Führungskraft. Ziele dabei sind persönlicher und geschäftlicher Erfolg in Verbindung mit Anerkennung als auch die Freude über die Bewältigung aufgetretener komplexer Sachverhalte. Die täglichen Herausforderungen an Führungskräfte wachsen immer mehr. Dabei ist Souveränität und gleichzeitig erfolgreiches Handeln gefordert.

Die Weichen zum Erfolg in der Rolle als Führungskraft werden mit einer guten Vorbereitung gestellt. Mit diesen Vorbereitungen soll so früh als möglich begonnen werden. Gerade das Verhalten, das Agieren und die Identifikation während der ersten 3 bis 6 Monate in der neuen Rolle entscheiden über Anerkennung, Erfolg und Akzeptanz in der Zukunft.

Im Coaching können Antworten auf viele Fragen gefunden werden. Dazu zählen u.a:

Wie trete ich als Chef auf?

Wie verhalte ich mich gegenüber meinen Mitarbeitern?

Wie gebe ich mich gegenüber meinen Chefs?

Was soll ich und was kann ich verändern?  

In der Coaching Partnerschaft klären wir nicht nur diese Fragen gemeinsam und Sie können sich ganz individuell auf Ihre neue Aufgabe als Führungskraft vorbereiten. 

Leadership ist die Kunst, jemanden dazu zu bringen, dass er etwas tut, was man selbst erledigt haben will, und zwar so, dass es derjenige tun will.

Dwight D. Eisenhower (amerikanischer General u. Politiker, 34. Präsident der USA)

Delegieren ist ein sehr gutes Instrument Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig zu schulen. Durch eine Delegation werden im Wesentlichen Pflichten und Verantwortung an den Mitarbeiter übertragen und dieser gleichzeitig ermächtigt, all das zu tun und zu veranlassen, um das Ergebnis, für das er die Verantwortung trägt, zu erreichen.

Im Delegationsprozess inspiriert und motiviert die Führungskraft den Mitarbeiter durch das Aufkommen von Verantwortungsgefühl und dem ihm entgegengebrachten Vertrauen. 

Im Coaching können Antworten auf viele Fragen gefunden werden. Dazu zählen u.a:

Was geschieht, wenn ich delegiere und dadurch die Kontrolle verliere?

Wie kann ich sicherstellen, dass die Qualität der Arbeit nicht leidet?

Wie schaffe ich es loszulassen bzw. nicht alles selbst managen zu wollen?

Was gehe ich mit der Angst um, dass mich Mitarbeiter übertreffen?

In der Coaching Partnerschaft finden wir gemeinsam Antworten auf diese Fragen und Sie werden einen Delegationsprozess initiieren und verfolgen können und somit erfolgreich delegieren. 

Werte-orientierte Führung beruht auf mannigfaltigen, unterschiedlichen Fähigkeiten. Einerseits sind das Fach- und Methodenkompetenz und andererseits Sozial- und Selbstkompetenz.

Sowie Führungspositionen einer andauernden Veränderung unterliegen, können die Schwerpunkte relevanter Führungskompetenzen unterschiedlich gelagert sein. Jedoch sollten Führungskräfte Grundlegendes aus folgenden Fähigkeiten ihr eigen nennen.

Team-Fähigkeit
Aktive Zusammenarbeit in Teams, Kommunikation und Gestaltung von Prozessen

Systemisches-Denken-Kompetenz
Abläufe und Strukturen als Systeme verstehen, Abhängigkeiten erkennen

Motivations- und Überzeugungs-Kompetenz
Mit Inspiration motivieren und argumentativ kommunizieren

Mitarbeiterentwicklungs-Kompetenz
Mitarbeiter einschätzen können und Mentor für deren weiteren Weg sein

Entscheidungs-Kompetenz
Entscheidungen treffen, begründen und umsetzen

Verantwortungs-Kompetenz
Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung für sich und andere

Delegations-Kompetenz
Verantwortlichkeiten und Aufgaben zur effizienten Erledigung abgeben

Durchsetzungs-Fähigkeit
Sachlich, fachliche Argumente mit Rhetorik und Ausstrahlung kommunizieren

Konflikt- und Problemlösungs-Kompetenz
Konflikte bewältigen; mit Kritik angemessen umgehen

Zeitmanagement-Kompetenz
Zeitrelevante Elemente erkennen, priorisieren und entsprechend handeln

Moderations-Fähigkeit
Annähernd neutral Gespräche konstruktiv und zielorientiert steuern

In der Coaching Partnerschaft können wir gemeinsam Kompetenzen reflektieren, Erfüllungsgrade erkennen und Ihre Fähigkeiten erweitern.